[其它] 索尼押注：3D成长空间便是斯金格的想象空间

C.R.CAN

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发表于 2011-12-22 17:11:02 |只看该作者 |倒序浏览

十年前，索尼的Walkman是唱片音乐品牌里的老大，但今天，数字音乐市场上的至尊地位已被苹果稳居占领，在几经周折之后，3d电视业务成为索尼今年重点实施的由整个公司共同完成的一个未来项目策划。
虽然“3D”一直是消费类电子行业的流行词，但没有哪家公司可以像索尼这样，对这种技术给予如此厚重的寄托，除了3D电视、录像机等普通3D产品，索尼还生产PlayStation游戏机、拥有蓝光DVD的牵头开发商即索尼影视(Sony Pictures)制片厂。而几年的3D产品亮相则涉及一系列彼此密切相关的产品发布，牵涉这家庞大电子及娱乐集团的四分之三部门（从电视、视频游戏，到专业胶片和广播设备）、以及电视网、电影制作商、游戏开发商和其他外部合作伙伴。
据悉，索尼掌门人霍华德•斯金格爵士对3D消费产品战略极为推崇，但这项策略却并没有得到公司多数高管的支持。尽管斯金格希望证明索尼“硬件加内容”的模式可以让索尼走出亏损的阴霾，但某些持谨慎态度的高管却不这么认为，正如一位欧洲投行分析师所称：“索尼是六家各自为战的公司，而不是一个整体。”
显然，这些反对声音并没有给索尼3D业务的进展带来致命的阻碍，为了确保战略重组计划的有效执行，斯金格决定首先改组核心管理层。2009年2月，斯金格宣布本人兼任总裁一职，对开发3D等新业务态度谨慎的原总裁中钵良治转任副董事长。与此同时，他把公司改组为两个新的核心集团，这个新领导团队既使斯金格获得了自己需要的控制权，又实现了管理层的年轻化。
索尼公司的一个高管曾经奉劝CEO斯金格：“你不能为了3D而赌上职业生涯，这是一个错误。” 可68岁的斯金格说：“我没多少职业生涯了，你想想我多大了。在38岁的时候这或许是个赌注，但在68岁时它就算不上是件很勇敢的事了。”斯金格并不打算改变决定。
索尼计划，今年在日本3D电视市场占有率达到50%以上。如果在全球市场的比例也能达到 50%左右，那么到2014年索尼仅3D电视就可销售2000万台以上。如果按照计划进行，索尼将重返全球电视老大位置。毫无疑问，3D的成长空间就是斯金格的想象空间。
今年1月份索尼发布3D电视产品，4月份公布产品上市计划，5月份向渠道展示产品，6月份完成铺货上市，9月份再度发布3D产品。此时，索尼3D电视已经有 4个系列、7款产品，还发布了3D数码相机。
但3D业务的开展并没有想象中的一帆风顺。
冰岛火山爆发使该业务首席项目经理岛津彰不得不推迟了索尼3D电视业务在年内的首次庞大亮相。为了在今年6月南非世界杯足球赛开幕前夕，试拍欧洲足球赛事，索尼的工作人员就在约翰内斯堡世界杯转播中心的地板上露营。岛津彰说：“大家都知道，3D是公司管理层最关注的项目。”
研究机构估计，今年3D电视的发货量将达300万至400万台，相当于全球高清电视销售量的约3%，低于一些分析师和业内高管早先的预期。关键的是，今年第二季度，三星在全球平板电视市场占有率达到了24.4% ，位列第一；LG则以14.1% 的市场占有率排名第二；索尼以12.8%位列第三位。不过，值得庆幸的是索尼在市场上的增长速度却是最高的。
但业内人士分析称，索尼在3D道路上不得不面对第2个挑战：鉴于数亿家庭才刚刚升级到使用高清电视，说服人们这么快就使用3D是有难度的；索尼本身可以提供全套的3D解决方案，但它仍然需要整个行业的支持才能使之成为一个普遍接受的标准。况且三星、飞利浦等产业巨头是不会心甘情愿将这个标准制定权让给索尼的。
对于3D电视产业的前景，并非所有电子巨头都持乐观态度，微软副总裁、游戏部门负责人菲尔斯宾塞表示目前微软对于基于3D眼镜的3D游戏的发展前景并不乐观，3D技术和发展仍有待进一步观察，索尼基于3D眼镜所提供的3D服务纯属非主流。
岛津彰也承认，3D电视最初阶段的需求“不如某些乐观的预测那么好”。但索尼仍坚持自己的目标，即在截至明年3月的财年里，销售250万台3D电视。

来源：3D中国